Op 13, 14 en 15 juni 2023 in Jaarbeurs in Utrecht.
Zorg & ICT is het grootste health tech event van Nederland en dé jaarlijkse ontmoetingsplek waar zorgprofessionals leren innovaties succesvol toe te passen om zo samen te werken aan toekomstbestendige zorg. Met het hoofdthema ‘In charge of the future’ is er veel aandacht voor de hot topics:
Ook wij zijn volgende week met ons team aanwezig op de Zorg & ICT beurs. Zijn er projecten die tegen het licht gehouden moeten worden? Wenst u ondersteuning op de zorgadministratie? Wilt u meer weten over ons thema ‘samen zorg verbeteren’ of over ons motto ‘wij bouwen bruggen en als het nodig is dan graven we een tunnel’? Neem gerust contact met ons op voor het maken van een afspraak of bel direct met Patrick Struyck (06-20 65 61 37). Wij wisselen graag met u van gedachten onder het genot van een kop koffie.
Tot volgende week!
Op 21-12-2022 hebben Erwin van Dijk, Manuela Vervloet, Hans van der Hel en Patrick Struyk het Management Drives certificaat behaald. Waarmee wij de Zorg & ICT met een nieuwe dienstverlening kunnen bedienen. Management Drives biedt namelijk de mogelijkheid om als individu, maar ook als team inzicht te verkrijgen in jouw intrinsieke drijfveren. Drijfveren zijn bepalend voor het waarnemen, jouw denken, jouw doen en laten maar ook jouw leiderschap of de cultuur van jouw organisatie.
Als individu:
Als groep:
Door in de zorg, zorg-ict, management, leveranciers, businesspartners of consultancy maatschappijen inzicht te geven in hun drijfveren, kunnen wij ervoor zorgen dat er effectief wordt samengewerkt, er beter wordt gecommuniceerd en brengen wij verschillende werelden bij elkaar. Dit alles met een frisse kijk op de zorg!
In februari hebben wij opdracht gekregen om de WilgaerdenLeekerweideGroep te helpen met de implementatie van een nieuw ECD van Nedaphealthcare ‘NedapONS’. Er is een andere zorgmethodiek ingebed, in een door de medewerkers ingericht zorgdossier onder begeleiding van Accordis.
De intramurale VVT-organisatie is voor 2/3 voorzien van telefoon met gebruik van ONSmedicatie, elektronische toedieningsregistratie (e-tdrs) en de app ONSmedicatie controle. Intramurale zorg met de telefoon, rapporteren door te dicteren, medicatiecontrole op afstand, het snel vastleggen van de anamnese middels de ALTIS-methodiek en nog veel meer gemakken zijn er geïmplementeerd!
Samen met de verschillende partners werken aan een waanzinnig mooi resultaat. Alle betrokken van WilgaerdenLeekerweideGroep, Nedaphealthcare en Accordis bedankt voor deze prettige samenwerking.
Patrick Struyk | Blue-Y
De tijd dringt. De zorgvraag neemt razendsnel toe en het geld raakt op. Het is noodzakelijk dat de zorg met hulp van technologie goedkoper, slimmer, sneller en persoonlijker wordt. Kortom, het veranderen van de gezondheidszorg met het toepassen van ict is niet alleen interessant voor zorgverlener en patiënt, maar vooral een absolute must. Hoe de zorg structureel gaat veranderen? Dat zie je op Zorg & ICT 2020.
Ook wij zijn aanwezig op de Zorg & ICT beurs. Wilt u meer weten over ons thema “samen zorg verbeteren” of over ons motto “wij bouwen bruggen en als het nodig is dan graven we een tunnel”. Neem dan gerust contact met ons op voor een afspraak.
Een pandemie heeft een aanzienlijke acceleratie gebracht in de digitalisering van de gezondheidszorg. Innovatieve oplossingen die de afgelopen jaren nog haast onmogelijk bleken om te introduceren, zijn nu haast dagelijkse praktijk. Deze digitale transformatie vergroot de hoeveelheid data die beschikbaar wordt, exponentieel. Is dit het begin van de volgende generatie, data-gedreven, gezondheidszorg?
Nu we steeds meer data genereren in elektronische cliënt/patiënt dossiers, gezondheid apps, PGO’s, sensoren en wearables, kunnen we ook meer inzicht verkrijgen in onze gezondheid, behandeling en welzijn. Aan het veilig verzamelen en delen van data zijn gelukkig strenge regels en wetgeving verbonden. Het gebruik van cloud-platformen, die dit mogelijk maken raken inmiddels ingeburgerd binnen de zorgorganisatie, zoals Office 365, Microsoft Azure of ONS.
Data interpreteren en omzetten naar waardevolle informatie, komt steeds meer binnen handbereik van de gezondheidszorgorganisatie. Sneller kunnen interpreteren van data is sneller beslissen, ondersteund door contextrijke informatie. Hierdoor kunnen (zorg)processen worden geoptimaliseerd, nieuwe zorgpaden worden ontwikkeld of meer zelfregie worden gerealiseerd. Ik hoor u denken: ‘wordt de zorg en aandacht die wij voor onze medemens wensen niet vreselijk koel en berekenend?’
Ik ben van mening, en mijn collega’s met mij, dat de ondersteuning die de data-gedreven gezondheidszorg ons gaat bieden, ervoor zorgt, dat we meer tijd en aandacht overhouden voor patiënt, cliënt en medemens. De juiste informatie zal op het juiste tijdstip aan de juiste persoon veilig beschikbaar gesteld worden. Informatie die snel en overzichtelijk op een apparaat naar keuze verkregen wordt waarmee het werk als prettiger ervaren wordt. Repeterende en arbeidsintensieve (registratie)processen worden hierbij zoveel mogelijk gedigitaliseerd & geautomatiseerd.
In de afgelopen 7 maanden ben ik als Enterprise Architect bij een vernieuwings- en architectuurproject voor een grote VVT&GHZ fusie organisatie in Noord-Nederland betrokken geweest. Van het werken met architectuur, applicatielandschap-rationalisatie, persona-onderzoek naar de introductie van nieuwe innovatieve technologieën en het integreren van verschillende informatiebronnen tot de selectie van leveranciers. Een omgeving waarbij in de toekomst de data van de cliënt, in het ene systeem verrijkt kan worden met gegevens uit een ander systeem of bijvoorbeeld met data uit sensoren. Vervolgens wordt het mogelijk door op basis van algoritmes en artificiële intelligentie de zorg van informatie te voorzien, waardoor men eerder in staat is vroeg-signalering toe te passen of preventief maatregelen te nemen, zgn. leefstijl interventies. Door deze informatie direct op een slimme adaptieve werkplek beschikbaar te stellen (nog voordat er een applicatie geopend is), kan er juist en tijdig gehandeld worden met een persoonlijk karakter. Dit wordt data-gedreven zorg genoemd.
Laten we uw visie en onze visie met elkaar delen. Voor meer informatie kunt u altijd even contact met mij of één van mijn collega’s opnemen.
Michiel Timp
Enterprise Architect / Business Consultant Blue-Y
Binnen de ouderenzorg & gehandicaptenzorg is de zogeheten ver-SAAS-ing in volle gang. Steeds meer applicaties worden vanuit de Cloud aangeboden, gekoppeld met andere applicaties waardoor er een rijkdom aan (nieuwe) informatie ontstaat. Met deze nieuwe informatie kunnen we processen verbeteren, informatievoorziening versnellen en registratielast verminderen, mits:
Professionaliseren van het landschap en het werken met architectuur wordt daarbij steeds belangrijker. Hoe houd je de processen zuiver en efficiënt met de juiste applicatie? Wat kan de medewerker zelf aanpassen binnen de digitale werkplek om het gebruik verder te optimaliseren en te personaliseren? Op welke wijze gaat data gedreven gezondheidszorg zijn intrede doen en gevisualiseerd worden op de werkplek? Zorgt de slimme nieuwe werkplek ervoor dat ik meer tijd en aandacht kan spenderen aan de cliënt?
Behoefte aan een frisse blik op de werkplek? Of benieuwd naar mogelijkheden bij jouw organisatie? Neem dan contact met ons op.
BLUE-Y | EEN FRISSE KIJK OP ZORG
085 – 130 06 50 | info@blue-y.com
Heb jij een zorgachtergrond en wil je de ICT leren kennen? Heb jij kennis van processen binnen zorgorganisaties en van het landschap van zorgapplicaties? Ben jij de persoon die optimalisatie mogelijkheden herkent, klanten hierover adviseert en werkprocessen en IT-ondersteuning optimaal op elkaar afstemt? Dan zijn wij op zoek naar jou! Bekijk de gehele vacature op onderstaande link.
085 – 130 06 50 | info@blue-y.com | www.blue-y.com/vacatures/
In de afgelopen periode waren er veel initiatieven op het gebied van digitaal werken, digitale consulten, digitaal orderen, digitaal contact tussen ouders en kinderen, digitaal lesgeven. Allemaal initiatieven die ‘dankzij’ Corona plotseling wel mogelijk bleken. Maar de vraag rijst, gaan wij straks weer terug naar het oude normaal?
Langzamerhand werken er weer meer mensen op kantoor, komen patiënten weer naar het ziekenhuis voor onderzoek en controle, zijn ziekenhuizen en verzorgingshuizen weer (beperkt) open voor bezoekers en worden lessen weer steeds vaker in de klas gegeven.
Of zijn we op weg naar een toekomstige hybride situatie? Het nieuwe digitale normaal? Het begin van digitale transformatie..? De voordelen van het digitale normaal zijn evident. Meer ruimte op kantoor, minder auto’s op de weg, minder wachttijden in ziekenhuizen, beter voor het milieu. En voor ons: minder verloren tijd in de file en meer tijd om u van dienst te zijn…En wellicht kunt u er ook nog wel een aantal bedenken.
Ik ben van mening, en mijn collega’s met mij, dat de ‘The Show Can Go On’. En dat het allemaal iets minder digitaal kan, dan tijdens de lockdown, dat is logisch en dat moet ook. Maar veel van de projecten die wij in het verleden hebben uitgevoerd, zullen in de nabije toekomst anders worden ingevuld en uitgevoerd. Onze opgedane kennis en ervaring met deze digitale mogelijkheden, gaan ons zeker verder helpen in de toekomst.
In de afgelopen 6 maanden ben ik als projectleider betrokken geweest bij een DMS-project (Document Management Systeem) voor een grote VVT-instelling in de randstad. Van de selectie van de leverancier (met virtuele demo’s) tot en met de implementatie van de software (met virtuele trainingen en inrichtingssessies) en dat allemaal binnen budget en planning en nooit fysiek op locatie. Hoe hebben we dat dan gedaan? Door samen veel sessies te organiseren via Teams (die kunnen ook korter zijn!) en bij vragen, issues en onduidelijkheden werd er veel gebeld, gemaild, geappt en gechat. Natuurlijk was er een projectplan en een concrete planning én actielijst. Iedereen in het team wist wat er van haar/hem werd verwacht. Vanzelfsprekend miste ik soms het management ‘by walking around’, de adhoc bezoekjes en de verhalen over vakanties en (zieke) kinderen. Maar dat hoor je ook door af en toe je mensen te bellen en te appen. We waren met zijn allen zeer effectief en onze klant was heel content met het eindresultaat.
Laten we uw visie en onze visie met elkaar delen. Voor meer informatie kunt u altijd even mijn profiel bekijken en contact met mij opnemen op de manier die u past.
Biek Teunissen
Projectleider / Business Consultant Blue-Y
Wij hebben een heel mooi project mogen begeleiden en implementeren voor Zorggroep Sint Maarten. Het resultaat is een uniform roosterproces met heldere en duidelijke spelregels geïmplementeerd.
De uitganspunten voor dit project waren:
Trots zijn we op deze succesvolle implementatie waarbij er een compleet nieuw roosterproces is geïmplementeerd middels de applicatie Fierit van Tenzinger. De medewerkers van Zorggroep Sint Maarten zijn vanaf het begin van het project erbij betrokken om uiteindelijk het beste resultaat te realiseren. Plannen en roosteren is nu daadwerkelijk een appeltje-eitje
Bron foto: https://www.zorggroepsintmaarten.nl
Na het faillissement van het ziekenhuis in Lelystad, werd dit overgenomen door ziekenhuis St Jansdal Harderwijk. Eén van de afdelingen waar deze productie-uitbreiding het meest voelbaar was, is het Klinisch-Chemisch Laboratorium (KCL). Zij kregen namelijk ook de hele diagnostiek voor de huisartsen in Flevoland erbij.
Om deze grote stroom orders het hoofd te kunnen bieden, is gekozen voor een drastische aanpak: het volledig digitaliseren van het gehele werkproces. Zoals klinisch chemicus Albert de Graaf het verwoordt: “Er was wat achterstand in te halen, komend vanaf een grotendeels papieren proces. Het getuigt van lef van het St Jansdal om direct, als één van de eerste ziekenhuizen, all the way te gaan qua digitalisering. Geen sinecure, omdat onze patiënten zich niet alleen bij de bloedafnamepunten laten prikken. Er zijn ook veel huisartsen en woonzorginstellingen die zelf prikken. Ook worden er patiënten aan huis geprikt door het St Jansdal.”
Om al deze stromen in één digitaal proces te krijgen, werd de hulp ingeroepen van Blue-Y, een ervaren consultancybureau op het gebied van ICT in de zorg. Projectleider Stéphanie Davidse: “Het leuke aan dit soort projecten vind ik dat de technische, strategische én menselijke kant een soort drie-eenheid vormen.” De Graaf vult aan: “Je moet echt iemand hebben die van alle drie de gebieden voldoende kaas gegeten heeft om boven het gehele project te staan. Zonder Stéphanie was dit niet gelukt.” Stéphanie vervolgt: “Toch wil ik ook hierbij het team op het Klinisch Chemisch Lab extra bedanken voor hun inzet en support. Zonder deze collega’s hadden wij deze mooie resultaten niet behaald.”
Inmiddels verlopen vrijwel alle aanvragen via Zorgdomein en hebben alle huisartsen die zelf bloed afnemen etiketprinters gekregen die gekoppeld zijn aan het laboratoriumsysteem. Medewerkers van de thuisprikservice hebben een app op hun smartphone. Deze vertelt onder andere welke typen buizen bij een patiënt afgenomen moeten worden. Op dit moment loopt er een pilot, waarbij direct bij afname de medewerker de barcodes scant. Track-and-trace is zo geborgd én alles kan direct op de apparatuur bij binnenkomst op het lab!
Kan het St Jansdal zo weer jaren vooruit? Davidse: “Digitale innovatie is nooit af. Zo is er ook nog de wens om de trombosedienst te digitaliseren.” De Graaf: “Ik geloof er in dat digitalisering niet alleen leidt tot betere zorg. Mits goed geïmplementeerd kan het werk ook leuker maken.”
Bron: Ziekenhuis StJansdal
https://www.stjansdal.nl/actueel/kcl-digitaal.htm
Laat uw zorgen, onze zorgen worden.
Neem contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek.